砝碼企業(yè)*的管理意識 總結(jié)砝碼企業(yè)管理經(jīng)驗，容易發(fā)現(xiàn)，沒有專業(yè)砝碼企業(yè)管理學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人也可能成為非常成功的企業(yè)家或衡器企業(yè)管理者，砝碼企業(yè)管理科班出身者也不定能搞好衡器企業(yè)管理，于是乎砝碼企業(yè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性受到了質(zhì)疑，實踐界也有對MBA先捧后“殺”的例子。 盡管成功砝碼企業(yè)管理實踐不要求砝碼企業(yè)管理者成為砝碼企業(yè)管理研究專家或掌握許多砝碼企業(yè)管理理論和技術(shù)的理論家，但至少需要尊重衡器企業(yè)管理作為門學(xué)問的地位，有其基本原理和體系，如具備了“砝碼企業(yè)管理意識”—砝碼企業(yè)管理者認(rèn)同砝碼企業(yè)管理是門學(xué)問，能夠自覺利用其基本思想、原理、抑或方法、技術(shù)，分析、研究、解決面臨砝碼企業(yè)管理問題和從事砝碼企業(yè)管理實踐，并在衡器企業(yè)管理過程中不斷積累和提升，再在實踐中不斷踐行、學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和提升，形成種衡器企業(yè)管理的智慧、激情、哲學(xué)和處理砝碼企業(yè)管理問題的框架，才能有作為。砝碼企業(yè)管理意識源自實踐，但經(jīng)由理論提升后高于實踐，并對實踐有指導(dǎo)意義。 有人將砝碼企業(yè)管理意識總結(jié)為整體意識、結(jié)構(gòu)意識、人本意識、制度意識、市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，認(rèn)為衡器企業(yè)管理意識先于衡器企業(yè)管理技術(shù)，是種“自覺性”，是種專業(yè)素質(zhì)，需要熟知衡器企業(yè)管理對象的規(guī)律，且需要長期的知識和經(jīng)驗積累。我認(rèn)為，這是從砝碼企業(yè)管理所涉及的方面的種羅列，如果從砝碼企業(yè)管理的基本使命(合目的性人類干預(yù)(優(yōu)化設(shè)計誘導(dǎo)演化)協(xié)調(diào)應(yīng)變)出發(fā)，便可以提煉出種更通俗的衡器企業(yè)管理意識的總結(jié)： ①砝碼企業(yè)管理是門學(xué)問; ②砝碼企業(yè)管理活動需目標(biāo)(括理想和抱負(fù)Cye)導(dǎo)向; ③人的干預(yù)(括動力和恰當(dāng)方式)可以提升績效; ④績效可從科學(xué)設(shè)計和能動誘導(dǎo)及其互動來改; ⑤要適時協(xié)調(diào)個人、群體、組織與環(huán)境間的關(guān)系; ⑥衡器企業(yè)管理沒有，只有更好，需要持續(xù)學(xué)習(xí)、改和創(chuàng)造。任何人，只要理解和踐行這些認(rèn)識，就有可能成為成功的甚至偉的砝碼企業(yè)管理者 
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